米乐M6 M6米乐中控创始人、蓝卓创始人褚健：自动化是制造业数字化转型的必由之路

　　10月28日至29日，“2022中国实体经济论坛”在江苏苏州举行。在主题论坛“实体经济的智能化改造和数字化转型”上，中控创始人、蓝卓创始人褚健表示，今天数字化转型的大趋势几乎所有人都认可，但是到底怎么做效果最好？投入产出比是最大的？企业如何实现低成本大规模推广应用，这是我们需要考虑的问题。

　　在褚健看来，实现数字化转型首先要自动化，没有自动化就不可能实现数字化转型，因为自动化是所有数字化的基础，没有3.0就不可能做到4.0。

　　从工业3.0到工业4.0转型如何做成？这个过程里面最重要的其实是要有一个数据底座和大量的工业软件，就像我们每个人的聪明程度其实是由专业知识、社会阅历以及各种其他知识量多少来决定的，当然这也跟我们的智商有关系，但更多是跟我们的知识有关系。

　　对于工业来讲，这个知识就是工业软件，也就是说，一个工业企业如果用的工业软件很少，比如说一个离散制造业企业没有了CAD、CAE的话，它能设米乐M6 M6米乐计出很好的产品吗？我相信是不可能的事，所以今天这样的制造业环境里面，大量的工业软件是需要的。

　　对于流程工业来讲，在安全方面流程行业要求特别高，因为流程行业碳排放是最大的，像钢铁行业、建材、石油化工、电力，就占了中国百分之七八十的碳排放，所以低碳是很重大的一个问题。网上有一个概念叫做OT+IT，我个人始终坚持OT和IT非常重要，但是它不全面，如果要实现“安全、质量、成本、效益、低碳米乐M6 M6米乐”这些目标，我们一定要知道相应的工艺PT、设备ET技术，自动化AT技术，然后加上OT和IT，把这五个T综合在一起，才能真正去理解一个工业，通过这些手段去实现我们的目标，否则我们每一个专业领域都是互相割裂的。

　　褚健表示，从一个传统工厂变成数字工厂，无非就是把物理工厂的所有数据、所有信息，包括设备本身的情况、物料流动的情况、能源流的情况，包括人在这里面的操作、资金、原材料米乐M6 M6米乐采购、产成品销售，所有一切都必须摆到桌面上，也就是在手机上或者计算机上能看到。如果要实现这样的目标，我们应该怎么做？我想无外乎就是软硬分离、万物互联，当然还包括其他的工业软件定义我们的生产，定义设备的检维修、远程运维，所有这一切如果都能够做到，最后就能实现数字孪生。