M6 米乐中小企业怎么做数字化转型？

　　1、数字状态评估旨在提高资源利用率、经济效益、人员素质、业务流程、创新能力等。流程优化和精益生产。

　　2、根据生产线的需求和设计节拍，从生产灵活性限制、生产线平衡、数据采集、拉动导入和流程痛点等方面改进空间识别，有助于减少批量限制，提高效率，减少，提高智能化水平，缩短交付周期，优化工艺流程。

　　4）完整自动化集成：通过工业互联网实现各种设备间的互联，并与下层应用系统集成

　　4、信息优化和集成规划，企业架构是规划数字化转型和数字化工厂的最佳实践和方法之一。设计数字化转型路线图将企业的数字化水平与基准工厂的数字化水平进行比较和评估，并将企业的数字化工厂划分为三个不同的制造水平：区域行业基准，国之内行业标杆和国家制造业。

　　通过转变观念、刻苦实践外部技能、拓宽融资渠道和规范管理，增强自身实力，最大限度地提高项目资源的利用率和盈利能力。培养数字化人才是转型过程之中最重要的事情。了解并用好政策为实现工业化与数字化的进一步融合，国家政府针对这一问题提出了一系列解决方案，并在多个方面大力支持中小企业的数字化转型。在标杆企业的带动之下，目前大多数中小企业仍处于转型的初步探索阶段，转型的重点和路径不够明确。还需要行业之内相对领先的企业来推动其发展。

　　企业数字化转型需要大量，但产生效益的速度并不快，系统工程是长期而复杂的。在数字化转型过程之中，中小企业应实施三个步骤：统筹规划、分阶段实施、分步运行。返回搜狐，查看更多米乐 M6