企业家风采｜杜宏图：以“智”M6 米乐取胜

　　从一台热收缩机，到智能工业机器人、自动工厂研发；从一个人的摸索，到国际领先的技术研发团队；从填补国内空白，到打破国外企业垄断……位于永年区的河北博柯莱智能装备科技股份有限公司，用三十年的时间，创造了一项又一项奇迹。

　　在这背后，离不开公司董事长杜宏图的远见和钻研。他始终秉持初心，坚持“科技是第一生产力”，推进制造业从自动化向智能化转型，让企业在行业赛道中不断以“智”取胜。

　　“那年，我到可口可乐公司工厂参观，他们的机械自动化程度深深震撼了我。”杜宏图说，他清晰地记得，其工厂一小时生产约4万瓶可乐，整个工厂只有30人。“这种生产效率，当年放在我国工厂，至少需要2000名工人。”

　　杜宏图认为，工厂自动化程度直接关乎社会生产效率。从此，他便一头扎进工厂自动化研发制造领域默默耕耘。他白手起家，在一间办公室中开始自动化设备的研制；参加国内外机械设备展会，拿回同行产品宣传册，一本本研究各种设备的工作原理。

　　杜宏图虽毕业于河北科技大学机械设计与制造专业，米乐 M6但对他来说，自动化研发依然不是件容易的事。“那时候一无资金，二没技术，就凭着脑子想和手画图。”杜宏图说。

　　杜宏图从小机械做起。那时他常常通宵达旦琢磨，从设备工作原理，到部件构造，再到零件选择，米乐 M6他都要一一弄懂弄通。“大概用了几个月时间，终于自己造出来一台，很不容易。”

　　1996年，杜宏图自己研发设计、生产的热收缩包装机投用到了药品领域，也攒下了创业后的第一桶金。不久后，他接到了一个用于包装纸币的热收缩包装机订单。“客户要60台机器，问我能不能造出来，我说能，但其实压力很大。”杜宏图的压力不仅来自于如若违约面临的资金问题，更来自于设计、生产的艰苦条件。

　　早年间，杜宏图在一个村子中租下一处院落，这是他最早的工厂。工厂的全部人马只有五人：爱人管财务、后勤，父亲负责采购，舅舅是木工，房东是电工，自己则承担了“研发”和销售工作。

　　对于杜宏图来说，当时面临生死抉择。“我自己钻研，图纸不知道改了多少遍，心态几经崩溃。”他坦言，如果当时造不出来那批设备，自己将从此无缘这个行业。

　　三个月后，杜宏图终于造出来了客户满意的包装机。调试成功那天，他们五人团队在一起抱头痛哭。

　　杜宏图制造的热收缩包装机在市场上大获成功，但很快就被同行模仿。有了竞争后，杜宏图深刻意识到，要想做强做大，唯有更新技术和不断创新。

　　2004年，博柯莱公司转入工业机器人的研发，这也是我国较早做工业机器人的民营企业。之后，博柯莱与德国库卡机器人公司进行深度合作，开始探索智能工厂的应用场景。

　　2006年后，博柯莱一路奔跑，在全省、全国创造了多个第一：我国北方最大的机器人集成公司、全国医药行业最大的非标准化物流包装企业、国家专精特新“小巨人”企业、河北制造业单项冠军企业……如今，博柯莱已累计完成1500多个自动化系统项目，涵盖包装、加工、搬运、仓储、配送等一系列环节。

　　“我们已经从最初的自动化包装设备设计制造，成功转型为一家工厂自动化、智能仓储、智能物流和工业机器人研发设计生产的服务型制造企业。”杜宏图介绍，瞄准自动化装备行业的国际头部企业，博柯莱致力于堆垛机、智能机器人输送线、智能仓储生产软件和非标前端机器人生产线四个核心产品，这些对于国际品牌实现了有效替代。

　　其中，博柯莱深耕药品领域三十年，保持着与石药集团、东北制药、同仁堂等众多国内制药百强企业的长期合作，积极推动制药企业仓储物流环节数字化、智能化转型。

　　几年前，博柯莱承担了河北省重点研发项目——“面向制药行业的机器人生产系统研发和智能工厂应用示范”，经过连续攻关，他们生产的重型堆垛机器人不仅填补了目前国内仓储机器人在中高端市场的空白，还打破了国外企业在该领域的垄断。目前，博柯莱基于工业机器人的智能化生产线和智能仓储物流设备在制药包装领域占到国内市场份额的12％。

　　与此同时，博柯莱的产品还在食品、冶金、汽车、新能源、装备制造等领域广泛应用。

　　“我们的产品观是：精品，极致，不同。要做就做到最好。”杜宏图说。如今博柯莱有着近90人的专业研发团队，并有河北省智能包装装备技术创新中心和河北省工业设计中心两个省级创新研发中心。杜宏图表示，在时代机遇面前，博柯莱将瞄准世界第一，不断以科技创新突破行业天花板。米乐M6 M6米乐