米乐M6 M6米乐数智化时代全面预算管理系统面临的新挑战

　　随着科技的飞速发展，数据作为新的生产要素，在数据和数字技术的作用下，由这些新生产要素所构成的新生产力，推动企业进入到数智化新时代。通过近几年不确定事件的频频发生，技术转型成为了企业朝数智化迈进的重要催化剂。单纯的数字化已经无法满足企业业务范围、职能范围上更大的可能性，数字化、智能化的需求随着商业环境的变化和新技术的发展，成为了下行经济周期中，降低成本、规避风险的一剂良药。然而，企业也随之面临着新的需求和挑战。

　　数智化时代，数据要素对企业的发展起着关键作用。通过数据分析，企业可以更好地了解客户需求，并不断改进和创新产品服务，另外可根据数据进行预测，做好规避和防范风险。数智化是数据要素和数字技术结合的产物，它带来了商业模式、管理思维的重大变革，创造了新的生态。其中很大一部分工作是利用好数据带来的价值，但在这个瞬息万变、数据饱和的时代，仅此就具有极大的挑战性。

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　　传统的绩效管理模式难以应对庞大的数据冲击，数据驱动的关键要素或多或少的影响着全面预算管理系统。因此，智达方通团队通过提升自身的对数据的管理模式与流程，旨在帮助企业在未来发展中实现数智化进程。

　　数智化离不开技术的支持，数据需要在技术的推动下成为有效资产，变成一种生产力，而非仅仅成为一个生产元素。数据的充分利用离不开智能化体系，企业需要基于技术进行智能决策和智能运营。企业更希望可以通过数据的力量来改变其发展轨迹，通过摄取、丰富和转换数据，将数据共享在一个智能平台之上，从而实现以技术支撑的数智化运营模式。

　　智达方通全面预算管理系统（Intcube EPM）基于其领先的技术能力，将多维数据模型、业务规则以及数据的查询和分析呈现方式，通过自主研制的多维数据库技术和产品，帮助企业在快速迭代的商业环境下，提升反应速度和敏捷性，赋予企业预算管理更加智能、高效运行的能力。

　　一个可实现动态预测的数据核心是企业成功的关键要素，并助力财务和整个企业朝着现代化迈进。传统的静态计划依赖于手动流程，周期较长，无法快速决策和实时洞察，当企业面临紧急情况的时候，传统的绩效管理模式无法第一时间实现预警分析，难以有效帮助企业规避风险。为了快速做出合理的决策，企业必须能够随时访问数据，并可针对各种场景进行建模，从而使得领导者可以快速高效地权衡未来计划的影响。Intcube EPM将数据规划、分析与执行和商业智能相结合，及时从数据中收集有价值的信息，为企业提供灵活的财务规划和决策支持。

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　　不容置疑的是，财务部门仍旧花费大量的时间和精力来协调各种业务数据。这种基于手动的工作方式带来了重复的工作量以及错误，这会导致效率低下等问题。此刻，数字技术和实现自动化成为了为企业提供最大价值的任务。在自动化方面，财务团队首先需要自动化重复操作和手动干预的任务，这样可以腾出大量的财务时间，财务团队将能够专注于更多的增值工作，例如情景规划、风险评估和预测建模。

　　智达方通可以帮助企业加速数智化进程，不仅能通过系统构建流程化的应用来自动处理和关联数据，还可以让业务变得敏捷灵活。Intcube EPM能够充分利用现有数据资源，对业务流程进行数智化重塑，让整个流程更加自动化也更加智能。

　　随着新的数据来源的出现，数据分析技术和对洞察力的需求也随之而来。企业需要把自动化和数据智能化应用于规划、交付和结果中，以提高这些流程的可见性和跟踪能力。通过数智化，企业有望从大量基础性工作中解放出来，从而去专注于更有创造性的专业工作。财务团队也将得到推动，以满足对洞察力、敏捷性日益增长的需求，但同时，随着数据量和复杂性的不断增长，企业仍旧面临着巨大的挑战。智达方通团队携手众多企业，在数智化转型的道路上不断发掘新的创新技术，助力企业未来的长期规划和发展，满足企业数据驱动、技术创新、动态预测、自动智能的需求。